Dit zijn de 4 basiskenmerken van goede leiders!
Aan de basis van hogerop komen in de organisatie liggen vaak dezelfde ingrediënten ten grondslag. Hard werken, een gezonde ambitie en een beetje mazzel helpen hierbij. Net als op het juiste moment op het juiste ‘station’ staan, het hebben van cognitieve bagage en prettige persoonlijkheid. En niet onbelangrijk: de verschillende ingrediënten moeten goed aansluiten bij de fase waarin de organisatie zich bevindt.
Maar aan de top komen in bedrijven is geen sinecure en aan de top blijven is zeker niet vanzelfsprekend. De doorlooptijd van bestuurders wordt steeds korter. Waar vaak jarenlange ervaring in wisselende banen en bij verschillende organisaties hebben geleid tot het verkrijgen van een topfunctie, blijkt de houdbaarheidsdatum steeds vaker van veel kortere duur te zijn.
Tien jaar onderzoek naar de eigenschappen van succesvolle topbestuurders heeft aangetoond dat eigenschappen die worden gebruikt bij de selectie van moderne leiders geen voorspellende waarde hebben voor het uiteindelijk functioneren. Ook de Harvard Business Review heeft hier de nodige aandacht aan besteed.
Aanpassingsvermogen
Moderne succesvolle leiders hebben een bovengemiddeld hoog AQ (Adaptibility Quotient). Ze realiseren zich dat ze zijn ingestapt in een bepaalde context en fase in een organisatie die hen op dat moment succesvol maakte. Verandering van die context en fase waarin de organisatie zich bevindt, impliceert direct ook continue aanpassing van zichzelf aan die veranderende omgeving om succesvol te blijven.
Consistent resultaat leveren
Ineens een keer succes hebben is niet de prestatie. Wel dat continu blijven doen. Succesvolle leiders hebben een grote ‘tenacity’ en ausdauer; ze gaan en zijn er voor de langere termijn. Ze kennen de markt, de toekomstige ontwikkelingen en weten hoe ze hun organisatie daaraan moeten aanpassen om relevant te blijven.
Bron: MT
