Waarom vinden veel ondernemers het lastig om te delegeren?
Veel ondernemers worstelen met delegeren vanwege verliesangst, controledwang of simpelweg eigenwijsheid. Sprout-expert Mariska Wijbenga geeft je vijf tips om het wél voor elkaar te krijgen.
Delegeren, hoe vaak het daar niet over gaat. Regelmatig krijg ik de opmerking ‘maar ik durf het gewoon niet helemaal los te laten’ of ‘delegeren kan ik niet’.
Ik weet uit eigen ervaring dat het lastig is. Zeker als je standaarden hoog zijn en je eigenwijs bent. Dingen bij je houden geeft je een gevoel van controle, want jij weet precies wanneer je het doet, hoe je het doet en ook als het niet goed gaat dat je het gelijk oplost. Dit moet je bij een ander nog maar zien, want je hebt nou eenmaal geen controle over iemand anders. Dus hoe weet je zeker dat het goed komt?
Maar je moet op een gegeven moment echt anders heb je geen leven meer. Het lukt je niet om het vol te houden en alle ballen in de lucht te houden als alle energie altijd uit jou moet komen.
Dus toch aan dat delegeren. Maar waarom is het nou zo lastig en, nog belangrijker, hoe zorg je dat je het wél voor elkaar krijgt?
Waarom zo moeilijk?
Eerder schreef ik al over onze verliesaversie. Onze angst om iets te verliezen is groter, dan de wil om te winnen. Daarom zorgen we er het liefst voor dat we zeker weten dat iets niet slechter wordt of achteruit gaat. Vandaar dat iemand anders iets laten doen, waarbij het risico groot is dat iemand het niet zo goed doet als jij, je angst aanwakkert en je onbewust als vanzelf kiest voor het ‘dan wel even zelf doen’.
Daarnaast kennen we, zeker als ondernemers, onze controledrang. We zijn graag in control en weten hoe we het hebben willen. Kostte wat het kost willen we het gevoel van controle zo groot mogelijk houden en willen we snel aan de knoppen kunnen draaien om bij te sturen. (En nu lees je beslist verder want de 5 tips om een beter te delegeren zijn op een rijtje gezet!)
Bron: Sprout
